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ケーススタディを通じて新任社員にありがちな迷いを払拭し、職場への適応を加速します。

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自己実現を強く動機付けることで、新任社員にありがちな仕事への迷いを払拭し、職場への順応を加速し、即戦力化するための新任研修です。

(本文)

想いやりのコミュニケーション

  • 自己実現を強く動機付けることで、新任社員にありがちな仕事への「迷い」を払拭し、
  • 組織人としての自覚を持ち、職場順応を加速し、即戦力化するための新任研修です。
目次

「人生と仕事」へ向き合う決意

自己実現を喜びと捉える基本姿勢を習得する

プロフェッショナルとして、困難を排し職業に向かい合うためのマインドを習得します。お客様(利用者)や仕事仲間に感謝され信頼されることを自己実現ととらえて自分自身を動機付け、達成感と満足感を得るために努力することや、仕事を通じ自己実現を図る場として人生を正面からとらえることなど、自律した職業人としての自覚のもとに仕事に取り組むための心構えを習得します。

コミュニケーションは組織の価値を作る手段です。皆で協働(コラボレーション)して価値を作り出さねばなりません。

ケーススタディで先人の教訓に学び備える

自己中心な行動、自分を追い詰める間違った行動を知る

配属直後の新任社員は、慣れない社会生活の中で様々な間違いを侵しやすいものです。「指示が理解できていない」ことに気付かなかったり、「過剰な責任感」から自分を追い詰めたり、「勝手な判断」で報告を遅らせてしまう、などです。先輩達の経験をもとにしたケーススタディをグループ討論で学習することによって問題行動の原因となる考え違いを知り、組織のメンバーとして皆と仕事を進めるための行動規範を身に付けます。

職場環境から自分への期待役割を感じ取って応えることが重要です。

ケーススタディという疑似体験を通じ、周囲から期待されていることを敏感に感じ取る力、自分の行動を振り返ることで失敗の本質的な原因を知り次の行動を考える力を身につけます。

考え違いをチェックするための診断はこちら

自分自身の「活力」を高める

自分と向き合い、諦めずに、誠実さを貫くことを学ぶ

厳しい現実の中でも、謙虚に自分と向き合い、夢をあきらめることなくがんばり続け「生き生き社員」であり続けなければなりません。そのために自分を活性化し、職場環境を上手に活用することで周囲の協力を得る方法を習得します。

協働の場が1人1人を成長させ、成長した個人がさらに価値ある場を作り出す、プラスのスパイラルを生み出すことで組織の価値を生み出すプロセスを変えて行く事が重要です。

困った時は自分ひとりで悩まずに、チームで共有している知恵や経験を生かすことを学びます。

研修の概要とカリキュラム

配属後の職場順応へ向けて強い動機づけを行ないます。

研修の対象者

企業・組織への就職が決まり、入社・配属の直前にある卒業生、入社直後の新入社員・職員。

研修の時間

基本カリキュラムは4時間のプログラムです。

基本カリキュラム(会社・組織の状況や課題によって詳細な内容の調整は可能)

カリキュラム 学習目標
カリキュラム全体 新任社員としての期待感と決意をもとに、社会人として身に付けるべき以下の基本的な行動規範について学習します。
@職場に馴染みつつ自己実現に向けた意欲を持つ
A組織人としての責任のもと自覚ある行動を行なう

第一部 13:00〜14:10

「組織人としての行動とは」

 

プロフェッショナルとして組織で仕事をする際に大切にしなければならない考え方を学習し、組織のメンバーとしての行動の規範を習得します。


@オープニング・スピーチ「プロとしての将来の夢」

A「仕事の意義」と人生

●職場=一生の70%を占める場所⇒楽しく過ごす
●楽しさ=自分の想いを現実の形にする
●夢=想いを適えることで達成感を得る
●人生=自己実現を果たす場と捉える

B「学ぶ」機会と目的

●学習する目的=組織で感謝や信頼という対価につながる価値を生み出す
●学びの機会=機会を活用し人から「盗む」

C「仕事」とは?

●仕事の意味=人に感謝されたり人に信頼されるもの(価値)を生み出し対価を得る
●対価を支払うことに値するもの=価値

D「価値」を創り出す

●受け手が欲しいもの(感謝してくれるもの)を知る
●受け手が欲しがるものを作る
●組織の全員の知恵と力を出して協力して作る
●他の組織より魅力があるものにする

E「組織」のメンバーに必要なもの

●共通の目的=組織の考え方を先輩達と共有する
●貢献意欲=人(同僚)に感謝されるために尽くす
●コミュニケーション=自分から相手を理解する
(人の心を思う気持ち=「想いやり」を実践する)

F身近に「やりがい」を感じる

●人に「感謝され」、「信頼される」こと
●「誠実」、「情熱」、「謙虚に振り返る」

G「学ぶ」

●先輩から盗み(まねをする)
●失敗を恐れずに行動する
●結果を振り返る(失敗しても成功しても)
●自分なりの形を作る

H「聴く」

●「耳」のみならず「心」でも声を聞く
●言葉のみならず相手の心の状態を理解する
●相手の意図、理由、背景を具体的につかむ
●相手を理解し信頼を得て自分の協力者をつくる

I「関心」を持つ

●周囲の人の発した言葉や行動に注意をはらう
●言葉にならない人の気持ちを理解する
●自分への期待感をつかむ

休憩 14:10〜14:20

第二部 14:20〜16:20

「間違いやすい行動」

 

ケーススタディにより、先人が得た教訓を通じ、職場で注意すべき行動を学びます。


@大きな誤解の「指示を受ける」

失敗を恐れ、学習をしないことによって、先輩の指示がなければ仕事ができなくなるという新人にありがちな典型的なケースを通じ、「経験を通じて学習しなければならない」ことを学びます。

A自分を追い詰める「責任を持つ」行動

責任を持って行動するという意味を「1人でものごとを解決する」と誤解することによって閉塞感に陥るケースを通じ、「組織の力=先輩の知恵を使って仕事を進め、結果を出すことに責任を持つ」ことを学びます。

B周りが大迷惑な「報連相」

自分勝手な判断で報連相を行なったために、大きなトラブルが生じたケースを通じ、報連相を行なうべき「タイミング」、報告すべきと内容として「事実と意見を区別する」ことの重要性を学びます。

休憩 16:20〜16:30

第三部 16:30〜16:50

「生き生き先生となるために」

 

厳しい中にも自己実現を果たすことによって喜びを見つけ出し、自分自身を動機付けるためのポイントを学習します。

 

@生き生き社員であるために3つの実践目標

自分と向き合うこと、あきらめないこと、誠実さを尽くすことが困難を切り開くカギであることを学びます。

A期待役割と想いやりのコミュニケーション

相手の視点に立ってものごとを考えることが、互いの理解を深め、自分の理解者を作ることにつながることを学びます。

B困った時はまず相談

早めの状況報告(予定と現状)、早めの相談(困りごと、依頼)が自分を助けることにつながることを学びます。

C魅力ある自分を演出する

人間的に信頼され愛されることが、周囲の人にも大きな影響を与え、職場環境の改善につながることを学びます。

第四部 16:50〜17:00

「贈る言葉」

先輩から若い人たちに贈る言葉

終了 17:00  

この研修を福岡市東区の美和台幼稚園と南区の長丘幼稚園の合同で開催しました。両園の園長先生のお許しを得て事例としてご紹介します

美和台幼稚園・長丘幼稚園合同の新任研修の事例はこちら

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