クリエイトバリュー

 

生き生き社員の組織づくりをご支援し、個人と組織の成長をマッチングさせます。

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  3. 生き生き社員による組織づくり
生き生き社員が想いやりを発揮して協働の成功体験の場を作り、身近なリスク管理を通じてチェンジ・マインドをするお手伝いをします。

(本文)

生き生き社員による組織づくり

  • 会社・組織の新しい時代の新しい姿を魅力あるビジョン(将来構想)として描き、
  • 仲間の共感を集め、新たなサービスや仕事の仕組みづくりに向けてチームを組み
  • 変革の実現に向けたプロデュース(起革)を強力に推進する力を育成します。
内容

魅力あるビジョンを描く

「協働の成功体験」に向けた構想の発案者!

昨年の世界同時不況からの回復期である現在では、世界的な業界の再編成や企業間の統合に伴って既存のビジネス・モデルが淘汰されつつあり、新たな時代に向けたビジネスのあり方を追求し実現することが求められています。

今後、会社・組織が成長を続けるためには、新たなサービスや仕事の仕組みを生み出し、これまでになかった価値を社会に提供するビジネス・モデルの構築に向かって「チェンジ・マネジメント」を推進していく必要があります。

この変革に向けた将来構想を魅力あるビジョンとして具体化し、関係者を引き付けプロデュース(起こ革)を推進する力を養成します。

協力者のネットワークを組織する

「想いやりのチーム・ビルディング」の実践者!

どのように素晴らしいビジョンであっても、それを実現するためには社内外の多くの協力者が必要になります。

社内、職場のメンバーに自ら働きかけ、魅力あるビジョンに共感させてチームを組織し、さらに社外のお客様や取引先の中にも協力者のネットワークを作り、ビジョンの実現に向けて協力者を動機付け、プロジェクトの推進力を生み出す力を養成します。

協働の機会と場を提供する

組織のコミュニケーションのコーディネータ!

メンバーに協働の機会と場をつくって提供し、協働の成功体験を通じてメンバーに自信を持たせることによって、メンバーの満足感や参加意識を高め、チームで協働して課題に取り組むことが個人の場合とどのように異なるのか、チームによる協働の意義とメリットをあらためて認識させます。

チームの協働に参加する時の自分の役割や責任を、自ら自発的に認識し行動することによって組織のコミュニケーション力をより深め、メンバー相互で知識を活用したり経験を参照するなどの「知恵の活用」に向けた動機付けを行ないます。

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